나무가 아닌 숲을 보라! 리더십 스펙트럼의 비밀

과정 소개

나무가 아닌 숲을 보라! 리더십 스펙트럼의 비밀

강의 대상

리더십의 요인을 경영학 관점으로 접근하여 종합적 이해를 도모하고, 조직에서 필요로 하는 역량을 강화하고자 하는 직원

강의 목표

급변하고 있는 현대 경영의 흐름 별 요소를 이해하여, 상호 보완적인 관계 속에서 유능한 리더에게 요구되는 요소을 효과적으로 활용할 수 있다.
-(조직 측면) 리더십의 본질적 실천영역을 7가지 관점으로 분류하여 경영환경에 필요한 구체적인 체계를 확립할 수 있다.
-(리더 측면) 실천영역 7가지 법칙별 제공된 전략을 우리 현실에 맞게 업무환경에 적용하여 우리 조직의 경쟁력을 강화할 수 있다.
-(구성원 측면) 조직에서 요구하고 있는 리더의 종합적인 분석과 대응능력을 강구하여 리더로써 경쟁력 제고방안을 모색할 수 있다.

학습 내용

1. 섹션 1
   1. (경영학 관점의 리더십 통합모형) 리더십의 구성체계와 통합 모형
   2. (경영학 관점의 리더십 통합모형) 선택과 집중을 위한 리더십 통찰
   3. (리더십 스펙트럼1_환경분석의 법칙) 경영환경의 구성체계와 신속한 대응
   4. (리더십 스펙트럼1_환경분석의 법칙) 정보 속 종합적 판단을 이끄는 통계의 분석
2. 섹션 2
   1. (리더십 스펙트럼2_전략의 법칙) 합리적인 의사결정을 위한 리더의 전략
   2. (리더십 스펙트럼2_전략의 법칙) 혁신을 위한 조직적 비전개발 전략
   3. (리더십 스펙트럼3_위기관리의 법칙) 위기관리 능력의 DNA
   4. (리더십 스펙트럼3_위기관리의 법칙) 성공적 위기관리의 사례분석
3. 섹션 3
   1. (리더십 스펙트럼3_위기관리의 법칙) 위기관리와 리더의 사회적 책임
   2. (리더십 스펙트럼4_커뮤니케이션의 법칙) 효과적인 비즈니스 커뮤니케이션의 기본적 이해
   3. (리더십 스펙트럼5_인사조직의 법칙) 인적자원의 선발과 관리체계
   4. (리더십 스펙트럼5_인사조직의 법칙) 조직관리의 원칙과 조직리더십
4. 진행평가
   1. 진행평가 응시하기
5. 섹션 4
   1. (리더십 스펙트럼5_인사조직의 법칙) 웃는 직원, 웃는 회사, 기업문화 혁신 전략
   2. (리더십 스펙트럼6_고객감동의 법칙) 내부고객을 만족시키는 경쟁력
   3. ( 리더십 스펙트럼6_고객감동의 법칙) 브랜드전략과 서비스 리더십의 행동 전략
   4. (리더십 스펙트럼6_고객감동의 법칙) 고객만족을 넘어 고객감동으로
6. 섹션 5
   1. (리더십 스펙트럼7_리더 브랜드 수립의 법칙) 차별화된 리더 브랜드를 수립하는 전략
7. 시험
   1. 설문 조사 / 수강 후기
   2. 시험 응시하기
8. 과제
   1. 과제 응시하기

교강사

훈련 비용

과정 후기