과정 소개
제작: 2024년 06월NCS: 04030101:경력지도
"기업을 살아있게 하는 조직과 기업의 문화 핵심을 파헤치다!" 이 과정은 조직 활성화를 위한 기업문화의 중요성과 방향성을 다루며, 기업 내 지속가능한 문화를 유지하는 방법을 탐구합니다.
"미래를 위한 핵심 역량 증가, 파트너십을 위한 코칭 전략" 21세기의 새로운 패러다임과 역량 강화에 초점을 맞춘 이 과정에서는 코칭의 이해와 서로 신뢰하는 파트너십을 기반으로 한 코칭의 구성요인에 대해 학습하고, 조직 내 발전적인 파트너십을 구축하는 방법에 대한 통찰력을 제공합니다.
"소통의 마법사로 변신, 강점과 행복으로 이끄는 긍정심리의 힘" 본 과정에서는 소통의 참된 모습을 파악하고, 강점과 행복을 활용하여 조직의 역동성을 조성하는 방법에 대한 해답을 제시합니다.
강의 대상
조직의 직업교육 및 경력지도 관련 담당자
효과적 팀 운영과 성과 달성을 위해 코칭 기술 및 리더십을 키우고자 하는 학습자
조직 구성원들 간의 원활한 소통과 협력을 촉진하고자 하는 이해관계자
강의 목표
(조직문화 및 변화 동향 이해) 21세기 조직문화의 핵심 구조와 변화 동향과 지속가능한 기업문화의 방향성을 이해할 수 있다.
(개인 및 조직 역량 개발) 코칭, 심리, 상담 기법 등의 개인 및 조직의 성장을 위한 전략적 도구와 적용 방법을 선택할 수 있다.
(경력 계획 및 관리) 개인의 보유 특성과 직업 적성을 체계적 방법론을 활용하여 분석하고, 생애 커리어의 중·장기 목표를 설정하여, 이를 바탕으로 경력을 계획하고 관리할 수 있다.
(통합적 커뮤니케이션 이해) 다양성, 연결성, 자율성을 기반으로 한 조직 커뮤니케이션 원리의 기초를 이해할 수 있다.
(커뮤니케이션 전략 수립) 상대별 화법 등의 다양한 커뮤니케이션 기술을 활용하여, 관계에 필요한 전략을 수립할 수 있다.
학습 내용
- 섹션 1
- 조직 활성화의 핵심, 기업문화에 대한 이해와 방향성
- 지속가능한 기업문화, 권력이 아닌 존재로서의 품격 유지
- 21세기 새로운 패러다임과 역량 강화를 위한 코칭의 이해
- 서로 신뢰하는 파트너십을 기반으로 한 코칭의 구성요인
- 섹션 2
- 기업문화의 촉매제, 구성원의 행동 변화를 계획하라!
- 행복과 강점으로 주도적인 인재를 만드는 긍정심리의 힘(力)
- 조직 역동성의 재료가 되는 개인의 다양성을 분석하라!
- 개인과 조직의 성과 달성, 똑똑한(SMART) 목표부터 설정하라!
- 섹션 3
- 모든 관계의 시작, 소통의 참된 모습부터 파악하라!
- 공감을 이끌어내는 소통의 알아차림과 준비 단계
- 인간관계를 부드럽게 만드는 대화의 관점과 센스
- 커뮤니케이션이 힘든 당신에게 내리는 3가지 처방서
- 섹션 4
- 자아 발견! 신념 진단과 내적 갈등을 해결하기 위한 도구
- 진정한 우월감을 가지고 타인과 협업하기 위한 도구
- 아이디어부터 재해석까지, 소통의 고수가 되기 위한 도구
- 히든카드! 의사소통의 90%는 비언어적 메시지다
- 진행평가
- 진행평가 응시하기
- 섹션 5
- 현대인에게 묻는 워라밸과 커리어 코칭의 필요성
- 자기이해를 통한 셀프 진단과 처방이 가능한 조직의 구현
- 커리어 포지셔닝, 다중지능과 경력 닻으로 설정하라!
- 고민타파! 대화 모델과 사례로 살펴보는 K-직딩 솔루션
- 섹션 6
- Speak up! 다양성에 생명을 불어넣는 조직커뮤니케이션
- 처세(處世)의 기술, 상대별 화법과 화제를 전환하라! part 1. 상하관계
- 처세(處世)의 기술, 상대별 화법과 화제를 전환하라! part 2. 동료관계, 유형별 전략
- 격려와 칭찬의 메시지로 개인의 잠재능력을 끌어올려라!
- 섹션 7
- 긍정적인 메시지로 일의 가치와 회복탄력성을 높여라!
- 문제 해결을 원한다면 가치를 담은 메시지를 제시하라!
- 상대와의 거리감을 좁히는 첫 걸음 ① 정신분석 이론
- 상대를 관찰하고, 인정하는 첫 걸음 ② 인간중심, 행동주의 이론
- 섹션 8
- 상대방의 심리 치유를 위한 이론적 첫 걸음 ③ 정서·인지행동치료
- 올바른 연결성을 만들고 싶다면 기업상담을 운영하라!
- 시험
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