함께 배우고 적용하는 기업교육의 정석

과정 소개

기업교육은 기업이 추구하는 목적과 비전에 적합한 인재를 개발하기 위하여, 인재상과 인재개발 전략에 의거하여, 교육 기획·교육과정의 개발과 운영·교육성과의 측정과 평가·교육 사후관리 등을 수행하는 일입니다. 본 과정은 조직의 비전과 목표달성을 위하여 인재개발의 필요점과 방향성에 의거하여 중장기 인재개발전략 수립, 교육체계수립, 교육프로그램설계, 교육활동 및 성과관리 인사정책, 팀워크, 리더십 등의 다양한 주제의 기업교육을 통해 기업성장과 성공의 공식을 학습하고자 합니다.

강의 대상

기업이 추구하는 목적과 비전에 적합한 인재를 개발하기 원하는 관리자 및 담당자

기업교육과 인재개발전략의 방향을 맞춰 나가기 원하는 관리자 및 담당자

교육 기획, 교육과정의 개발과 운영, 교육성과의 측정과 평가, 교육 사후관리 등을 수행하는 자

기업교육이 필요한 조직 구성원

강의 목표

조직 구성원에게 요구되는 필요역량과 실제 보유역량의 차이를 분석하고, 교육체계를 수립하여 필요점을 도출할 수 있다.

기업의 경영환경을 분석하여, 인재개발 전략의 필요점을 도출할 수 있다.

기업의 인재개발 전략의 필요점에 의거하여 인재개발 부문의 미션을 설정할 수 있다.

학습 내용

1. 섹션 1
   1. 기업의 변화와 디지털 전환
   2. 기업 발전을 위한 조직문화의 이해
   3. 조직활성화와 핵심인재 육성방안
   4. 조직개발의 개념이해와 활용
2. 섹션 2
   1. 기업의 인재개발전략1
   2. 기업의 인재개발 전략2
   3. 기업의 인재개발을 위한 방향성 설정
   4. 기업의 인재개발을 위한 중장기 전략수립
3. 섹션 3
   1. 기업의 인재개발을 위한 연도별 추진 계획
   2. 조직구성원에게 필요한 교육체계수립
   3. 교육과정 운영실무
   4. 년도별 교육방침과 교육계획 실무
4. 섹션 4
   1. 기업교육과정 실무진행
   2. 교육과정 진행 후 결과보고하기
   3. 인사관리실무 직무분석과 직무설계
   4. 교육활동 전개하기
5. 진행평가
   1. 진행평가 응시하기
6. 섹션 5
   1. 교육활동 평가하기
   2. 교육성과 평가계획 수립하기
   3. 교육성과 측정도구 개발하기
   4. 교육성과 측정 및 평가하기
7. 섹션 6
   1. 교육 사후관리 계획수립하기
   2. 결과 창출을 위한 현업지원하기
   3. 현업 성과향상 지원하기
   4. 최강조직 만들기(조직개발지원)
8. 섹션 7
   1. 교육 사후관리 활동 평가하기
   2. 교육 훈련 및 경력개발
   3. 효과적인 의사결정과정의 기법
   4. 조직활성화를 위한 팀워크 능력 향상
9. 섹션 8
   1. 리더십 구축을 통한 리더십 실천하기
10. 시험
    1. 설문 조사 / 수강 후기
    2. 시험 응시하기
11. 과제
    1. 과제 응시하기

교강사

훈련 비용

과정 후기